Aperçu – Leadership Lean

La fabrication lean est une approche qui vise à éliminer les pertes et qui peut être appliquée dans tous les processus (production, santé, bureaucratie). Elle a pris sa place dans le secteur en tant que système de pensée composé de 5 principes de base et de 3 valeurs fondamentales avec “The Machine That Changing The World”, écrit par James P. Womack et Daniel Jones en 1996. La “Lean Factory”, prononcée sans nom dans le livre, était la “Toyota Motor Company”, qui surpassait ses concurrents américains et européens en termes de coûts, de qualité, de productivité et de livraison à temps. Par conséquent, le système de fabrication lean est également mentionné dans la littérature sous le nom de Système de Production Toyota (TPS).

Le développement des compétences en leadership des gestionnaires est essentiel pour adopter l’approche lean au sein des équipes. Bien que toutes les techniques lean soient utilisées en équipe, elles nécessitent des leaders pour la transformation et la continuité.

Contenu

• Histoire de la pensée lean
• Organisation lean
• Approche du coaching et du mentorat
• Modèles de leadership lean
• Rôles et responsabilités des leaders lean
• Travail standard
• VAA/NVAA, 7 Muda
• JIT, Systèmes Pull
• Kanban, kanban fournisseur
• VSM
• Gestion visuelle, 5S
• Kaizen
• OJT (formation sur le tas)
• Modèles de travail d’équipe et de motivation

Certification

Les participants réussissant les examens et les devoirs réalisés pendant le programme ont le droit de recevoir le “Certificat de Réussite en Leadership Lean”. Les participants suivant la formation ont également le droit de recevoir un “Certificat de Présence en Leadership Lean”.