Vue d’ensemble – Cours de ceinture verte Lean 6 Sigma

Lean 6 Sigma est une combinaison d’outils de gestion Lean et Six Sigma, axée sur l’amélioration des processus. Les outils Lean visent à améliorer les performances en éliminant systématiquement les gaspillages, tandis que les outils Six Sigma se concentrent sur la réduction des variations. La méthode DMAIC Six Sigma (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) vise à augmenter la qualité des produits et services et donc la satisfaction du client. Lean 6 Sigma, qui résulte de la combinaison de ces deux concepts, est une stratégie de gestion mondialement acceptée qui semble avoir un impact sur les processus.

Lean 6 Sigma analyse les effets des entrées du processus sur la sortie avec de nombreux outils et vise à contrôler la variabilité de la sortie en contrôlant les entrées en fonction du degré d’effet prouvé.

Entre-temps, des pertes imprévues telles que l’usine cachée sont révélées et éliminées. L’objectif du cours de la ceinture verte Lean 6 Sigma est de former des experts capables de gérer des projets de ceinture noire Lean 6 Sigma et de ceinture verte Lean 6 Sigma dans leurs entreprises.

Contenu – Cours de ceinture noire verte Lean 6 Sigma

  • Principes Lean (2 jours)
    • Valeur client
    • VAA / BVAA/NVAA
    • 7+2 gaspillages
    • VSM
      • Pourquoi VSM?
      • Outils VSM
      • Étapes de la cartographie de la chaîne de valeur
      • Takt / Temps de cycle OEE / OAE / TEEP
      • Carte de l’état actuel (étude de cas)
    • Flux en une pièce
    • Systèmes pull – Kanban
    • Kaizen
      • Avant-Après
      • Gemba Kaizen
      • Kobetsu Kaizen
    • 5S – Gestion visuelle
    • SMED
    • Gestion du changement
  • Phase 1 Définir (1 jour)
    • Qu’est-ce que Six Sigma?
    • Rôles dans un modèle de gestion Six Sigma
    • Travail d’équipe
    • Modèle Kano
    • VOC / VOB / CTQ
    • DMAIC
    • SIPOC
    • Charte de projet
    • Matrice RACI
    • Analyse des parties prenantes
    • Confirmation de phase
  • Phase 2 Mesurer (1 jour)
    • Statistiques de base
    • Méthodes de collecte de données et d’échantillonnage
    • Analyse des systèmes de mesure (MSA)
    • Gage R&R
    • Analyse de la capacité (Score Z)
    • Objectif intelligent
  • Phase 3 Analyse (1 jour)
    • Remue-méninges
    • Analyse des causes et effets
    • Matrice des causes et effets
    • 5 Pourquoi
    • Analyse graphique
      • Histogramme, boîte à moustaches, Pareto, effet principal, MultiVari, Scatter
    • Analyse de corrélation et de régression
  • Phase 4 Améliorer (1 jour)
    • Techniques de pensée créative pour les meilleures solutions
    • DOE (Conception d’expériences)
    • AMDEC
    • Matrice de Pugh et Analytical Hierarchy Process
  • Phase 5 Contrôle (1 jour)
    • Outils de contrôle pour les X essentiels
    • Plan de contrôle
    • Diagrammes de contrôle

Certification

Les participants qui réussissent les examens et les devoirs réalisés pendant le programme ont le droit de recevoir le “Certificat de réalisation de la ceinture verte Lean 6 Sigma”. Les participants qui dirigent un projet de ceinture noire reçoivent en outre le “Certificat de praticien de la ceinture verte Lean 6 Sigma”.